October, 2020 | Calgoncarbon-jp

Toko Serba Ada Besar Di Jepang Dilanda Kerugian Pandemi – Toko serba ada terkemuka di negara Jepang yang dilanda penutupan sementara dan berkurangnya jam kerja di tengah pandemi virus korona baru, telah membukukan defisit bersih yang sangat besar selama enam bulan yang berakhir pada 31 Agustus 2020.

Karena kunjungan wisatawan asing ke Jepang, yang mendukung kinerja department store hingga tahun lalu, kemungkinan tidak akan meningkat dalam waktu dekat, pengecer besar di seluruh negeri akan berupaya mendapatkan kembali profitabilitas mereka dengan meningkatkan lini bisnis seperti penjualan online. https://beachclean.net/

■ Menutup toko bebas bea

“Di lokasi utama pusat kota [Tokyo] di Shinjuku, kami mengalami defisit sampai tingkat tertentu setiap bulan. Sulit untuk mengabaikan ini dari sudut pandang operasi bisnis kami, “Yoshio Murata, presiden Takashimaya Co., menjelaskan dalam konferensi pers telepon baru-baru ini di mana dia mengumumkan penutupan toko bebas bea di toko Shinjuku pada akhir bulan ini.

Toko bebas bea ini telah dibuka sejak 2017, bekerja sama dengan ANA Group, untuk menarik pengunjung asing ke Jepang. Tetapi Takashimaya telah menyimpulkan bahwa akan sulit untuk mengeluarkan toko dari merah.

Takashimaya membukukan defisit bersih sebesar ¥ 23,2 miliar dalam hasil keuangan konsolidasian untuk setengah tahun yang berakhir pada 31 Agustus, dibandingkan dengan laba bersih sebesar ¥ 12,4 miliar untuk periode yang sama tahun lalu. Dalam perkiraan hasil konsolidasi yang baru saja dirilis untuk tahun yang berakhir pada 28 Februari 2021, Takashimaya memperkirakan akan membukukan defisit bersih sebesar ¥ 36,5 miliar.

J. Front Retailing Co., yang memiliki Daimaru Matsuzakaya Department Stores Co. di bawah payungnya, mencatatkan defisit bersih sebesar ¥ 16,3 miliar dalam hasil keuangan konsolidasiannya untuk setengah tahun yang berakhir pada 31 Agustus, dibandingkan dengan laba bersih sebesar ¥ 14,3 miliar selama periode yang sama tahun lalu.

Namun, ketika hanya melihat angka-angka selama tiga bulan dari Juni hingga Agustus, J. Front telah kembali ke kegelapan.

Sogo & Seibu Co. juga membukukan defisit operasi untuk setengah tahun yang berakhir pada 31 Agustus.

■ Meningkatkan penjualan online

Setiap toko serba ada bertujuan untuk mendapatkan kembali keuntungan dengan meningkatkan penjualan online.

Daimaru Matsuzakaya meningkatkan upaya dengan meminta pembeli, yang bertanggung jawab untuk mendapatkan barang dalam persediaan, memperkenalkan produk-produk terkenal dari Hokkaido dan tempat lain secara online untuk meningkatkan penjualan.

Sementara itu, Takashimaya berharap dengan memperluas rangkaian produk hadiah dan makanannya akan membantunya meningkatkan penjualan online untuk tahun yang berakhir pada 28 Februari tahun depan sebesar 40% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Toko juga akan meningkatkan ulasan mereka tentang lantai penjualan mereka. Takashimaya akan mengatur ulang lantai penjualannya untuk pakaian – yang dulu menyumbang sebagian besar dari keseluruhan penjualannya – untuk menekankan pakaian yang disimpannya sendiri, bukan barang yang dibawa oleh pembuat pakaian. J. Front Retailing mengatakan akan mempercepat keputusannya tentang apa yang harus dilakukan dengan toko dan bisnis yang merugi.

Masayuki Kubota dari Economic Research Institute of Rakuten Securities, Inc. mencatat: “Konsumsi pengunjung asing ke Jepang tidak dapat diharapkan untuk saat ini. Sepertinya [operator toko serba ada] akan meningkatkan e-commerce mereka sambil beralih lebih jauh ke model bisnis seperti menggunakan toko khusus sebagai penyewa untuk mendapatkan sewa. ”

■ ‘Kerugian khusus’

Dengan department store besar negara, seperti Takashimaya, yang mengalami defisit bersih selama setengah tahun yang berakhir pada 31 Agustus, sangat penting bahwa mereka memasukkan “kerugian khusus” dalam hasil keuangan mereka untuk sewa kantor dan biaya personel yang menyertai biaya sementara. penutupan toko di tengah epidemi virus korona baru.

Kerugian khusus biasanya dimasukkan dalam hasil keuangan ketika sebuah perusahaan mengalami kerusakan pada properti dan peralatannya karena suatu bencana atau ketika perusahaan itu mengurangi nilai toko dan pabriknya sebagai akibat dari penurunan laba yang lebih besar dari yang diharapkan. Di sisi lain, ketika keuntungan tertentu diperoleh, seperti melalui penjualan properti nyata atau kepemilikan saham, keuntungan tersebut akan dimasukkan sebagai “keuntungan khusus”. Dalam kedua kasus tersebut, kerugian khusus atau keuntungan khusus dibuat untuk alasan sementara yang tidak ada hubungannya dengan fungsi bisnis inti perusahaan.

Saat menghitung “laba operasi”, yang mengacu pada laba yang dihasilkan perusahaan dari bisnis intinya, biaya seperti sewa dan biaya personel biasanya dikurangkan dari pendapatan penjualan.

Tetapi Institut Akuntan Publik Jepang pada bulan April mengemukakan pandangannya bahwa pengeluaran terkait dengan virus corona baru dapat dimasukkan sebagai “kerugian khusus”.

Takashimaya, misalnya, memasukkan ¥ 10,3 miliar dari biaya tersebut, termasuk biaya personel yang timbul selama penutupan toko, sebagai “kerugian khusus”.

Di sisi lain, Standar Akuntansi Internasional (IAS), yang menghitung aset dan kewajiban perusahaan dengan nilai pasar saat ini sebanyak mungkin, tidak mengakui keuntungan atau kerugian khusus. J. Front Retailing, yang menggunakan IAS, memasukkan biaya ¥ 8 miliar sebagai biaya personalia dan lain-lain yang menyertai penutupan toko, tetapi dalam hasil keuangannya, tidak ada entri untuk keuntungan atau kerugian khusus.

Inilah Bisnis Barang Bekas Melalui Mercari – Operator pasar loak online Mercari Inc. mengatakan bahwa mereka akan mencoba operasi batu bata dan mortir dengan harapan menjangkau puluhan juta pengguna yang belum tersentuh di pasar Jepang, memungkinkan mereka untuk menjual barang bekas mereka di tempat dan menangani semuanya mulai dari fotografi untuk pengiriman.

Toko fisik adalah salah satu program baru perusahaan yang ditujukan untuk menarik pengguna baru layanan internet khasnya dengan mengurangi rintangan untuk adopsi. Langkah tersebut diharapkan dapat meningkatkan penggunaan pasar barang bekas online untuk pemula dan pekerja sibuk. slot88

Menurut survei Mercari, ada 36,1 juta “pengguna potensial” yang bersedia menjual item di aplikasinya tetapi belum mencobanya. “Pelanggan ini merasakan hambatan dalam menggunakan layanan kami. Beberapa dari mereka tidak tahu cara membungkusnya,” kata CEO Mercari Jepang Hirohisa Tamonoki.

Toko fisik, yang diberi nama Stasiun Mercari, akan memungkinkan orang untuk mengambil gambar barang dagangan mereka di sebuah stan sehingga mereka dapat memasang iklan online, dan akan membungkus dan mengirimkan barang untuk pelanggan yang menempatkannya di kotak surat “Pos Mercari”. Staf juga akan siap mengajari pelanggan cara menggunakan aplikasi Mercari.

Toko pertama akan dibuka musim semi ini di department store Marui di Shinjuku sebelum lebih banyak lagi bermunculan di pusat perbelanjaan dan fasilitas komersial lainnya di 10 kota besar pada musim panas 2021, kata Mercari yang berbasis di Tokyo.

Mercari juga memperkenalkan upaya lain untuk meningkatkan kehadiran offline-nya, termasuk menyiapkan sekitar 5.000 kotak surat Mercari Post di seluruh negeri, selain yang ada di Stasiun Mercari, pada tahun 2023. Kotak surat tersebut dilengkapi pembaca kode QR dan printer label pengiriman. Pengguna dapat menggunakan kode QR yang ditampilkan di aplikasi untuk mencetak label. Mereka kemudian memasukkan parsel dengan label yang terpasang ke kotak surat.

Yamato Transport Co. akan bermitra dengan Mercari untuk mengambil dan mengirimkan paket, sementara Mercari juga akan bekerja sama dengan NTT Docomo Inc. untuk menyiapkan kotak surat di toko Docomo.

Sejak aplikasi diluncurkan pada Juli 2013, aplikasi ini telah menarik 15,38 juta pengguna aktif bulanan di Jepang dan mengembangkan nilai perdagangan lebih dari ¥ 490 miliar per tahun.

Pasar barang bekas online “masih memiliki potensi pertumbuhan,” kata CEO dan pendiri Mercari, Shintaro Yamada di Mercari Conference 2020 di kompleks Toranomon Hills di Tokyo, di mana ia menjelaskan visi dan strategi bisnisnya.

Pada tahun lalu Jepang memproduksi barang bekas senilai sekitar 7,6 triliun yen, tidak termasuk mobil dan kendaraan lain, menurut data yang dirilis oleh kementerian ekonomi pada April 2018.

Perusahaan tersebut telah berkembang untuk memimpin pembobotan terbesar pada indeks Mothers yang berfokus pada startup karena investor individu membeli – dari sekitar 230 perusahaan Jepang terbesar dengan nilai pasar lebih dari $ 5 miliar, Mercari memiliki persentase pemegang saham individu tertinggi ketiga. Kemudian pada 7 Oktober, manajer keuangan yang berbasis di Los Angeles, Capital Group, menyatakan telah mengambil 5% saham di Mercari.

Hal itu membantu mendorong saham mendekati angka ¥ 6.000 yang dicapai hanya sekali, pada hari ia mencatatkan kemeriahan besar di tahun 2018. Setelah penurunan yang cepat, saham telah kembali naik tahun ini, didorong oleh laba operasi kuartalan pertamanya. . Itu terbantu oleh pandemi virus korona, yang meningkatkan penggunaan pasar online tempat pengguna membeli dan menjual barang.

Mercari adalah sesuatu yang langka di Jepang, yang memiliki beberapa startup teknologi yang telah membengkak menjadi perusahaan senilai $ 8,6 miliar (¥ 910 miliar), menurut Ikuo Mitsui, seorang fund manager di Aizawa Securities Co., yang masih optimis pada perusahaan setelah lonjakan saham.

“Di Jepang sangat sedikit perusahaan seperti ini, ringan asetnya dan tidak membutuhkan capex besar-besaran,” ujarnya. Itu sebabnya banyak yang menumpuk, tambahnya.

Bahkan lebih tidak biasa menjadi perusahaan rintisan Jepang yang mulai melihat kesuksesan pada aplikasinya di luar negara asalnya. Pandemi ini merupakan keuntungan bagi operasinya di AS, yang membuat nilai barang dagangan kotor (GMV) melonjak hampir tiga kali lipat pada kuartal yang berakhir pada bulan Juni dari tahun sebelumnya. Pengguna aktif bulanan di AS naik menjadi 4,2 juta pada kuartal tersebut, angka yang diindikasikan oleh kepala eksekutif Mercari masih kecil dibandingkan dengan populasi Amerika.

“Mercari belum menjadi platform yang sangat diperlukan bagi dunia,” kata pendiri dan CEO Shintaro Yamada dalam sebuah wawancara pada bulan September.

Dengan saham naik hampir 25% sejak pendapatan terakhirnya, semua mata akan tertuju pada kinerjanya di kuartal terbaru saat mengumumkan hasil pada 30 Oktober.

“Jika GMV bisa mengalahkan kuartal April-Juni, kepastian investor dalam cerita pertumbuhan akan meningkat dan saham akan naik,” kata Ryotaro Sawada, analis di Ace Securities Co.