Toko Serba Ada Besar Di Jepang Dilanda Kerugian Pandemi – Toko serba ada terkemuka di negara Jepang yang dilanda penutupan sementara dan berkurangnya jam kerja di tengah pandemi virus korona baru, telah membukukan defisit bersih yang sangat besar selama enam bulan yang berakhir pada 31 Agustus 2020.
Karena kunjungan wisatawan asing ke Jepang, yang mendukung kinerja department store hingga tahun lalu, kemungkinan tidak akan meningkat dalam waktu dekat, pengecer besar di seluruh negeri akan berupaya mendapatkan kembali profitabilitas mereka dengan meningkatkan lini bisnis seperti penjualan online. https://beachclean.net/
■ Menutup toko bebas bea
“Di lokasi utama pusat kota [Tokyo] di Shinjuku, kami mengalami defisit sampai tingkat tertentu setiap bulan. Sulit untuk mengabaikan ini dari sudut pandang operasi bisnis kami, “Yoshio Murata, presiden Takashimaya Co., menjelaskan dalam konferensi pers telepon baru-baru ini di mana dia mengumumkan penutupan toko bebas bea di toko Shinjuku pada akhir bulan ini.
Toko bebas bea ini telah dibuka sejak 2017, bekerja sama dengan ANA Group, untuk menarik pengunjung asing ke Jepang. Tetapi Takashimaya telah menyimpulkan bahwa akan sulit untuk mengeluarkan toko dari merah.
Takashimaya membukukan defisit bersih sebesar ¥ 23,2 miliar dalam hasil keuangan konsolidasian untuk setengah tahun yang berakhir pada 31 Agustus, dibandingkan dengan laba bersih sebesar ¥ 12,4 miliar untuk periode yang sama tahun lalu. Dalam perkiraan hasil konsolidasi yang baru saja dirilis untuk tahun yang berakhir pada 28 Februari 2021, Takashimaya memperkirakan akan membukukan defisit bersih sebesar ¥ 36,5 miliar.
J. Front Retailing Co., yang memiliki Daimaru Matsuzakaya Department Stores Co. di bawah payungnya, mencatatkan defisit bersih sebesar ¥ 16,3 miliar dalam hasil keuangan konsolidasiannya untuk setengah tahun yang berakhir pada 31 Agustus, dibandingkan dengan laba bersih sebesar ¥ 14,3 miliar selama periode yang sama tahun lalu.
Namun, ketika hanya melihat angka-angka selama tiga bulan dari Juni hingga Agustus, J. Front telah kembali ke kegelapan.
Sogo & Seibu Co. juga membukukan defisit operasi untuk setengah tahun yang berakhir pada 31 Agustus.
■ Meningkatkan penjualan online
Setiap toko serba ada bertujuan untuk mendapatkan kembali keuntungan dengan meningkatkan penjualan online.
Daimaru Matsuzakaya meningkatkan upaya dengan meminta pembeli, yang bertanggung jawab untuk mendapatkan barang dalam persediaan, memperkenalkan produk-produk terkenal dari Hokkaido dan tempat lain secara online untuk meningkatkan penjualan.
Sementara itu, Takashimaya berharap dengan memperluas rangkaian produk hadiah dan makanannya akan membantunya meningkatkan penjualan online untuk tahun yang berakhir pada 28 Februari tahun depan sebesar 40% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Toko juga akan meningkatkan ulasan mereka tentang lantai penjualan mereka. Takashimaya akan mengatur ulang lantai penjualannya untuk pakaian – yang dulu menyumbang sebagian besar dari keseluruhan penjualannya – untuk menekankan pakaian yang disimpannya sendiri, bukan barang yang dibawa oleh pembuat pakaian. J. Front Retailing mengatakan akan mempercepat keputusannya tentang apa yang harus dilakukan dengan toko dan bisnis yang merugi.
Masayuki Kubota dari Economic Research Institute of Rakuten Securities, Inc. mencatat: “Konsumsi pengunjung asing ke Jepang tidak dapat diharapkan untuk saat ini. Sepertinya [operator toko serba ada] akan meningkatkan e-commerce mereka sambil beralih lebih jauh ke model bisnis seperti menggunakan toko khusus sebagai penyewa untuk mendapatkan sewa. ”
■ ‘Kerugian khusus’
Dengan department store besar negara, seperti Takashimaya, yang mengalami defisit bersih selama setengah tahun yang berakhir pada 31 Agustus, sangat penting bahwa mereka memasukkan “kerugian khusus” dalam hasil keuangan mereka untuk sewa kantor dan biaya personel yang menyertai biaya sementara. penutupan toko di tengah epidemi virus korona baru.
Kerugian khusus biasanya dimasukkan dalam hasil keuangan ketika sebuah perusahaan mengalami kerusakan pada properti dan peralatannya karena suatu bencana atau ketika perusahaan itu mengurangi nilai toko dan pabriknya sebagai akibat dari penurunan laba yang lebih besar dari yang diharapkan. Di sisi lain, ketika keuntungan tertentu diperoleh, seperti melalui penjualan properti nyata atau kepemilikan saham, keuntungan tersebut akan dimasukkan sebagai “keuntungan khusus”. Dalam kedua kasus tersebut, kerugian khusus atau keuntungan khusus dibuat untuk alasan sementara yang tidak ada hubungannya dengan fungsi bisnis inti perusahaan.
Saat menghitung “laba operasi”, yang mengacu pada laba yang dihasilkan perusahaan dari bisnis intinya, biaya seperti sewa dan biaya personel biasanya dikurangkan dari pendapatan penjualan.
Tetapi Institut Akuntan Publik Jepang pada bulan April mengemukakan pandangannya bahwa pengeluaran terkait dengan virus corona baru dapat dimasukkan sebagai “kerugian khusus”.
Takashimaya, misalnya, memasukkan ¥ 10,3 miliar dari biaya tersebut, termasuk biaya personel yang timbul selama penutupan toko, sebagai “kerugian khusus”.
Di sisi lain, Standar Akuntansi Internasional (IAS), yang menghitung aset dan kewajiban perusahaan dengan nilai pasar saat ini sebanyak mungkin, tidak mengakui keuntungan atau kerugian khusus. J. Front Retailing, yang menggunakan IAS, memasukkan biaya ¥ 8 miliar sebagai biaya personalia dan lain-lain yang menyertai penutupan toko, tetapi dalam hasil keuangannya, tidak ada entri untuk keuntungan atau kerugian khusus.